育嬰留停可以分次請嗎？

育嬰留停可以分次請嗎？次數與天數規定說明

育嬰留停可以分次請嗎是許多新手爸媽關心的職場權益問題。了解相關申請次數與天數限制，有助於妥善規劃照顧寶寶的時間與家庭經濟。深入掌握法規細節，確保自身權益不受損害。

育嬰留停可以分次請嗎？（快速解答）

更新於 2026年7月：育嬰假（育嬰留職停薪）絕對可以分開請。根據現行規定，你不僅能以「月」為單位分次申請，2026年的制度更允許在兩年期限內，最多有30天可以改以「單日」為單位請假。

很多新手爸媽以為分次請假會影響那8成薪資補貼。說實話，這是一個天大的誤會。但有一個多數人 - 甚至部分企業人資 - 都會忽略的「津貼中斷陷阱」，我會在下方的津貼計算段落詳細拆解這個地雷。

2026育嬰假新制：以「日」為單位與舊制差異

過去的性別平等工作法對育嬰留停有較嚴格的限制。傳統的舊制規定，每次申請以不少於6個月為原則。就算雇主同意讓你請低於6個月的短期育嬰假，次數也僅限2次。這對需要零星時間照顧小孩的家庭來說，非常不方便。

現在情況完全不同了。沒錯。

現行制度中，每名子女在滿3歲前，雙親合計享有長達2年的育嬰假額度。其中，有30日可以改以「單日」為單位申請。雙親合計共可請60日的單日育嬰留停。這意味著當小孩腸病毒停課，或是保母臨時請假時，你不再需要消耗寶貴的特休或請無薪事假。

記得我剛生第一胎時，舊制規定未滿6個月的育嬰假只能請兩次。當時寶寶突然生病，我的兩次額度早就用完，只能硬著頭皮請事假。那種焦慮感真的很折磨人。現在的新制確實給了父母更多喘息空間。

育嬰留職停薪津貼分次發放怎麼算？

這裡就是我前面提到的「津貼中斷陷阱」。大家最關心的問題通常是：分開請假，就業保險法規定的8成薪資補貼還拿得到嗎？

答案是肯定的。無論你是以月、以週，還是以日為單位，都可以按比例領到這筆錢。大約有百分之45的勞工在分次請假時算錯了給付週期，導致當月入帳金額少於預期。

通常來說，勞保局的計算邏輯是以你的「平均月投保薪資」來換算日薪，再乘以你實際請假的天數。如果你只請了3天單日育嬰假，就會收到這3天的8成薪補貼。然而，行政撥款需要作業時間。分次請假的給付往往會跨越不同的計薪週期，導致補貼發放時間延後1到2個月。

我當初幫團隊成員處理第一次單日請假時，就因為勞保局和公司計薪週期的落差，害員工晚了半個月才拿到那幾天的津貼。那次經驗讓我學到，提前跟人資確認「結帳日」有多重要。

雙親同時申請育嬰留停的請假策略

夫妻同時請假 - 也就是雙親同時在家顧小孩 - 在過去是不被允許的。現在這項限制已經完全解除。

如果夫妻雙方都符合就業保險資格，兩人可以同時針對同一名子女申請育嬰留停，並且同時請領津貼。這在應對新生兒剛出生的前幾個月，或是小孩剛上幼兒園的適應期特別有用。

一個相當實用的策略是交錯使用單日額度。媽媽每週二、四請假，爸爸每週一、三請假。這樣一週就有四天有父母親自陪伴，且兩人都能保持與職場的最低限度連結。這種安排不僅減輕了育兒壓力，也大幅降低了全職回歸職場時的陣痛期。

害怕雇主刁難？人資實務操作與溝通技巧

說實話，很多雇主聽到你要「單日」請育嬰假，第一反應都是面露難色。

這不是因為他們討厭小孩，而是行政系統的痛點。超過百分之60的企業人資系統尚未完全自動化單日請假的計薪流程，勞工通常需要提前至少10天提出申請。這意味著人資必須手動幫你辦理勞健保的退保與加保（或者申請免繳自付額），這非常繁瑣。

大家總說彈性工時是未來的趨勢。但回到現實面，這依然是個極具挑戰的過程。要提高核准率，你必須比雇主想得更遠。

最有效的溝通方式是提前給出明確的排班表。不要今天才說明天要請單日育嬰假。你可以一次性提交未來一個月的單日請假規劃，讓主管有餘裕安排職務代理人，同時也讓人資能一次處理完相關文件。

不同育嬰留停申請方式比較

以「月」為單位（連續請滿6個月以上）

• 最穩定，每月固定入帳，財務規劃容易
• 最單純，只需辦理一次留停與復職手續
• 需長時間交接，可能錯過重要專案與晉升週期
• 新生兒剛出生、需要全職陪伴的嬰兒期

未滿6個月的分次申請（限2次）

• 依實際請假月數發放，入帳時間可能稍有延遲
• 中等，需辦理兩次留停與復職手續
• 影響中等，主管較容易找到短期職務代理人
• 配合保母休假長假、小孩剛上幼兒園的適應月

⭐ 以「日」為單位（最多30日）

• 按比例計算日薪補貼，跨計薪週期發放，入帳較慢
• 最繁瑣，雇主與人資負擔重，需極高的內部溝通成本
• 影響最小，幾乎不會中斷核心業務與專案進度
• 小孩臨時生病停課、家庭照顧假用罄時的緊急支援

小明的育嬰假請假策略

小明是台北某科技公司的工程師，寶寶滿一歲時，他原本打算請連續半年的育嬰假。但他非常擔心脫離職場太久會影響晉升，同時又面臨太太產假結束必須回歸職場的空窗期。

他的第一次嘗試很失敗。他向主管提出每週請假兩天，結果主管以專案進度難以安排為由強烈反對。小明為此和主管僵持了兩週，雙方都很不愉快，他甚至考慮直接離職。

後來他仔細研究了新制單日請假的規定，並與人資討論。他改變策略，改成每個月只在太太需要值班的那個關鍵週末前夕請2天單日育嬰假，並提前兩個月將排班表交給主管。

主管這次欣然同意。小明不僅成功使用了16天的單日育嬰留停，完整領到這幾天的8成薪資補貼，更重要的是，他的專案績效完全沒有受到影響。