如何開除不適任員工？

唉，講到開除員工，我就頭痛！真的，比想像中複雜一百倍！ 上次那個阿哲，你說他是不是故意拖時間？ 明明工作效率超低，每天都一副快睡著的樣子，會議上也愛放空… 我當時真的忍很久很久… 好啦，我承認我心軟，一直給他機會。

結果呢？ 害我後來搞到一堆爛攤子，客戶都快跑光了！ 最後真的不得不開除他，光是準備那些資遣預告、什麼謀職假… 我查了勞基法，光是條文就一堆，看得我眼花撩亂！ 七天預告期？ 還有那個資遣費… 我的天啊，那個數字我到現在都還記得，好幾萬耶！ 感覺像在燒錢！ 而且，你知道嗎？ 他還一直盧小，說什麼要走法律程序，要告我！ 我當時差點昏倒，還好我有請律師幫忙，不然真的… 唉… 想到就怕怕的。

所以說啊，真的真的，事前預防勝於事後治療！ 什麼完善的考核制度，絕對不是空話！ 我現在每個月都會跟員工面談，了解他們的狀況，雖然有時會很累，但總比處理勞資爭議好吧？ 我還聽說，有些公司會用什麼「績效管理系統」，聽起來很厲害，好像可以很客觀的評估員工表現。 好像有一種系統，可以追蹤員工完成工作的時間，還有品質，聽說還蠻有效的，可以減少很多主觀判斷。不過，那些系統要花不少錢，我公司規模比較小，還在考慮中…

總之啦，開除員工真的不是一件簡單的事！ 最好一開始就做好員工的篩選，也要建立清楚的考核制度，該給機會就給機會，該開除就開除，拖泥帶水只會讓問題更嚴重，害人害己。 現在想想，早點開除阿哲，雖然也會麻煩，但至少不會像後來那麼頭痛，還會損失那麼多錢，真是得不償失啊！ 真的… 血淋淋的經驗啊！

#不適任 #資遣流程 #開除員工